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Qonsult AG - Organisational performance

Effizienzbenchmarking & Prozessoptimierung

  • Wie steht unser Unternehmen im Vergleich zu den Wettbewerbern da?
  • Was können wir von den Besten lernen? Unabhängig von der Branche?
  • Wie erreichen wir, dass die Führungskräfte der Bereiche bei der Umsetzung der Potentiale mitziehen?

Unternehmenserfolg lässt sich nicht "herbei sparen". Erfolgreiche Unternehmen führen ihren Erfolg nur zu etwa einem Drittel auf Kostensenkungen zurück. Den überwiegenden Beitrag leisten ein solides Geschäft, ein gutes Management und organisches Wachstum.

Das Qonsult-Effizienzbenchmarking fokussiert auf gezielte Identifikation von ökonomisch sinnvollen Effizienzpotentialen, die pauschales Kostensenken vermeiden.

Das prozessorientierte Benchmarking ermöglicht einen Kosten- und Effizienzvergleich mit internen sowie externen "Best Practice-Prozessen". Die Ergebnisse bilden die Grundlage für eine gezielte Kosten- und Leistungsstrukturierung mit den verantwortlichen Führungskräften.

Die Qonsult-Methode zum Effizienzbenchmarking umfasst zwei Elemente:

  • Prozessdefinition und Benchmarking der Prozessleistung und Kosten; Ergebnis ist eine schnelle Identifikation der Effizienzsteigerungspotentiale in den Prozessen des Unternehmens.
  • Zur Realisierung der Potentiale wird das verantwortliche Management bei der Optimierung der Prozesse unterstützt und gemeinsam werden neue Leistungs- und Ergebnisziele formuliert.

Mit Hilfe dieser Methode konnten Klienten der Qonsult AG ihre Prozesse an den besten Leistungsmaßstäben messen, sowie ihr Ergebnis und ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig verbessern.

Die Effizienzanalysen und Ergebnisverbesserungsprojekte der Qonsult AG erzielen bei allen unseren Klienten ein Ergebnis, das die Projektkosten um ein Mehrfaches übersteigt.

Kompetenzen

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