Konzernstrukturen effizient managen

• Transparente Konsolidierung der Tochtergesellschaften
• Effizientes Beteiligungsmanagement
• Minimierte Intercompany Differenzen

Bei diesen Fragen bietet die Qonsult AG eine Ergänzung zum internen Team und zu externen Bilanzprüfern:

• Welcher Handlungsspielraum kann innerhalb des Konsolidierungskreises und bei den Konsolidierungsmethoden genutzt werden?
• Wieweit sollten Rechnungswesen und Controlling für die Steuerung von Tochtergesellschaften harmonisiert werden?
• Wie lassen sich Intercompany Differenzen zuverlässig vermeiden?
• Welche Voraussetzungen hat ein schnelles und zuverlässiges Monatsreporting von Konzerngesellschaften?

Besondere Kompetenz bieten die Qonsult-Berater bei der

• Installation des Beteiligungscontrollings für verschiedene Unternehmenssparten und ausgewählte Tochtergesellschaften
• Problemdiagnose in der Intercompany Abstimmung und Reduzierung der Konsolidierungsdifferenzen
• Ausarbeitung von Bilanzierungsstrategien für Zweckgesellschaften entsprechend Unternehmensziele, mit Klärung der Zurechnung von speziellen Vermögensteilen und Wirtschaftsgütern
• Konzeption und Einführung der Internen Leistungsverrechnung und Transfer Pricing zwischen Konzerngesellschaften
• Abgrenzung von Profit-Center, Optimierung der Schnittstellen mit Kosten- und Ergebniszurechnungen nach Konzernsegmenten

In der Beratung von Konzernstrukturen arbeiten die Qonsult-Berater eng mit den Fach- und Führungskräften des Unternehmens zusammen und gewährleisten so die Kompatibilität mit der Unternehmensstrategie und praktikable Lösungen.