Restrukturierung & Ergebnisverbesserung

Liquidität vor Rendite. Rendite vor Expansion. Prinzipien, die seit vielen Jahren das erfolgreiche Familienunternehmen Haniel verfolgt.

In schwieriger Lage erst zeigt sich, wie wichtig Grundsätze sind, die das Unternehmen stabilisieren und die Risiken für Gesellschafter, Banken und Mitarbeiter begrenzen. Riskante Investitionen, Fehleinschätzung von Märkten, zu enge Finanzspielräume können auch im Grunde gesunde Unternehmen in eine Krise stützen.

Was ist zu tun, wenn plötzlich die erwarteten Aufträge ausbleiben, die Banken das Vertrauen verlieren und unerwartete Finanzierungslücken überbrückt werden müssen?

Drei Sofortmaßnahmen zielen auf die unmittelbare Handlungsfähigkeit des Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung der finanzwirtschaftlichen Stabilität:

• Sicherstellung der Liquidität: Analyse der Cash-Situation und des aktuellen Cash-Bedarfs, Identifikation von Liquiditätspotentialen z.B. im Working Capital, Sicherung der Kreditlinien bei Banken
• Tagesaktuelles Finanzmanagement: Aufstellung eines Liquiditätsplans (täglich, wöchentlich, Mittelfristprognose), Analyse der Risikopositionen, Aufstellung eines zuverlässigen Reportings zu den kritischen Finanzpositionen
• Ausarbeitung einer mittelfristigen Strategie: Bewertung der Tragfähigkeit des Geschäftsmodells, Ermittlung der Chancen und Risiken, Entwicklung von Alternativszenarien

Wenn die grundsätzliche Überlebensfähigkeit gesichert ist, können die weiteren Programme zur Generierung von Erträgen und Senkung der Kosten gestartet werden. Hierfür bietet die Qonsult AG bewährte Instrumente zur Überprüfung des Produktportfolios, Aktivierung des Vertriebs und Optimierung der Prozesse und der Kosten an.

Die Qonsult AG begleitet das Management und die Banken durch die kritischen Phasen der Stabilisierung und Neuausrichtung von Unternehmen und stellt bei Bedarf Experten zur Verfügung, die auch wichtige Schlüsselfunktionen ausfüllen können.